隨著公司快速發(fā)展與經(jīng)營要求不斷提高，精英人才培養(yǎng)、管理層的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營管理水平對公司發(fā)展的影響愈發(fā)明顯。為進(jìn)一步提升各部門協(xié)作能力和管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、激發(fā)內(nèi)在動能，近日力鼎環(huán)保開展了《沙漠掘金》培訓(xùn)活動。整場活動，大家全情投入，熱情高漲，對“如何將有限的資源充分利用”，“各崗位人員之間協(xié)調(diào)配合”以及“面對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的決策”等有了更加深入的思考。

一、掘金規(guī)則

每隊(duì)擁有相同的初始資源，模擬25天沙漠掘金的行程。從大本營出發(fā)，沿途可能遇沙漠、綠洲、村莊、古墓等場景，每個場景天氣變化莫測，不同的天氣需消耗不同的糧食和水，每組需購買物資并根據(jù)不同的天氣靈活商定路線，目的是進(jìn)入“藏寶山”掘金，并順利帶黃金回到大本營。最終所有黃金和物資兌換成金錢，所得金錢數(shù)額最多的隊(duì)伍獲勝，帶著最多的錢活著回來成為了每支隊(duì)伍的一致目標(biāo)。

二、團(tuán)隊(duì)分工

參訓(xùn)員工共分為4支掘金隊(duì)伍：“戰(zhàn)狼隊(duì)”、“冒險(xiǎn)王”、“沙漠之鷹”、“六人行”。隨后，各小組在各自領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，根據(jù)成員的特點(diǎn)，分別確定了“財(cái)務(wù)總監(jiān)”、“聯(lián)絡(luò)員”等角色。在明確游戲規(guī)則之后，4隊(duì)人馬開始排兵布局，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、商議行進(jìn)路線，進(jìn)行游戲前的諸多準(zhǔn)備工作。

三、精彩瞬間

歷盡千難萬險(xiǎn)，一路披荊斬棘，“戰(zhàn)狼隊(duì)”率先回到了大本營取得3塊金子，“沙漠之鷹”緊隨其后同樣取得3塊金子，“冒險(xiǎn)王”攜5塊金子回到大本營，“六人行”遺憾在中途倒下。

四、復(fù)盤回顧

活動最后，每個隊(duì)伍派一名代表深度復(fù)盤掘金旅途中得與失。

“戰(zhàn)狼隊(duì)”表示：我們是按著計(jì)劃走的，對惡劣天氣也準(zhǔn)備了足夠的資源，剛開始我們冒險(xiǎn)進(jìn)入了古墓，率先到達(dá)了金山，但是沒有把利益最大化，回到大本營還留下了不少資源。

“沙漠之鷹”回憶：我們前半段探險(xiǎn)是保守謹(jǐn)慎的，后半段則激進(jìn)冒失了，沒有計(jì)算好挖金的天數(shù)和資源分配，導(dǎo)致挖的金子不多。

“六人行”感慨：我們始過于善良，看到“冒險(xiǎn)王”有困難，把應(yīng)急帳篷借給對方使用，最終在面對惡劣天氣的時候，沒有足夠的資源儲備，倒在了沙漠中。

“冒險(xiǎn)王”認(rèn)為，制定計(jì)劃并能較好地執(zhí)行是關(guān)鍵，同時團(tuán)隊(duì)遭遇突發(fā)情況時的群策群力、溝通協(xié)作，積極尋求外部助力是本次掘金能奪魁的重要因素。

通過本期的培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員對于團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，對于市場的把控與理解有了更多的靈感與啟發(fā)。所有的成功都是理念、方法、態(tài)度與人文精神的結(jié)合，沙漠掘金如此，一家公司的創(chuàng)業(yè)也是如此。